サムスン電子はなぜこのような瞬間に崩れ落ちたのか？

サムスン電子のオーニングショック事態で、サムスン電子がなぜこんなに突然危機に陥ったのか気になる方が多いと思います。 Naverのプレミアムセクションに今回の事態に関して深く分析した文が上がってきましたね。

サムスン電子はなぜこのような瞬間に崩れ落ちたのか？

"サムスン電子はなぜこのような瞬間に崩れ落ちたのですか？「という記事で、サムスン電子がどうして今のような事態を迎えるようになったのかについて比較的詳細に分析しています。

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サムスン電子が2024年第3四半期の実績で期待以下の成果を見せ、大きな危機に直面しました。売上79兆ウォンと営業利益9兆1千億ウォンを記録しましたが、これは証券価予想値を下回る数値で「アーニングショック」という評価を受けています。特にSKハイニックスが今四半期サムスン電子の営業利益を追い越す可能性が高く見え、サムスン電子が長年維持してきたDRAM市場1位の座さえ危うくなっています。この危機の最大の原因の2019つは、HBM（High Bandwidth Memory）技術で遅れていることです。 SKハイニックスはHBM技術をリードして市場で優位を占めている一方、サムスン電子はXNUMX年にHBM開発を中断する大きなミスを犯し、AI半導体市場で先導的な位置を逃すようになりました。

サムスン電子は半導体部門だけでなくファウンドリ事業でも赤字を免れず、当初2030年まで世界1位を目指した戦略が大きな挑戦に直面しています。

このような状況の背景には、経営陣の戦略的判断ミス、組織内官僚主義と硬直文化が定着していると分析されます。サムスン電子は2017年、クォン・オヒョン副会長からキム・ギナム副会長にリーダーシップが変わった後、自律性が減少し、過度な報告体系と細部管理により組織の創造力と効率性が低下したという評価を受けています。これにサムスン電子は最近発表した反省文で組織文化改善を主な課題として提示したが、経営陣が先に変化を導かなければサムスン電子の未来が不透明であるという懸念が提起されています。

企業や国家でも成功を遂げるのは大変で時間がかかりますが、地獄に落ちるのは瞬間のようです。特に、間違ったリーダーによって没落したり、大きな危機に瀕している国や企業の例を簡単に見つけることができます。

過去によく出てきたが、指導者の実情によって貧しくなった国

過去には経済的によく暮らしていましたが、指導者たちの実情によって現在貧しくなった国々の事例としてベネズエラなどいくつかの国があります。不正腐敗や誤った経済政策、独裁、戦争などの理由で経済が衰退することが多い。

1. ベネズエラの
   • 過去： 20世紀半ば ベネズエラのは、世界最大の石油埋蔵量に基づいて中南米で最も裕福な国の一つでした。 1970年代には、一人当たりのGDPがヨーロッパ諸国と対抗するほどで、石油輸出で膨大な外貨を稼いだ。
   • 現在： 21世紀に入ると、特にウゴチャベス大統領の社会主義政策と後継者ニコラス・マドゥロの経済政策の失敗により経済が大きく悪化しました。チャベス政府は石油収益に過度に依存して社会主義経済政策を展開し、マドゥロ政府は通貨政策の失敗と腐敗、管理不足でインフレと大規模経済危機をもたらしました。現在、ベネズエラは深刻なインフレ、貧困、失業率の増加、食料および医薬品の不足を経験しています。
2. ジンバブエの
   • 過去： ジンバブエの（ロディジア）は、1980年代初頭の独立当時、農業と産業が繁栄した国でした。特に農業部門では非常に強力な経済力を持ち、かつて「アフリカのパンバスケット」と呼ばれるほど食料生産が活発でした。
   • 現在： ロバート・ムガベ大統領が長期執権し、経済が急激に悪化した。特に2000年代初頭に施行された土地改革プログラムは、白人所有農場を強制的に没収しながら農業生産性を急減させ、その結果、食糧不足と経済崩壊につながりました。これに伴い、腐敗、激しいインフレ、外国為替不足、通貨崩壊などの問題が発生し、ジンバブエは現在、アフリカで最も貧しい国のXNUMXつに転落しました。
3. アルゼンチン
   • 過去： 20世紀初頭、 アルゼンチンは、世界で最も裕福な国の一つとして挙げられています。一人当たりGDPがイギリスと食い合うほど農業と産業が発達し、外国投資も活発でした。
   • 現在： アルゼンチンは、政治的不安定、腐敗、ポピュリズム的経済政策、軍事独裁などの要因で経済が危機を続けてきた。 1980年代から何度も債務不履行（デフォルト）を経験し、現在も深刻なインフレと経済不安定が続いています。豊かな資源と強力な経済基盤を持っているにもかかわらず、政策の失敗と政治的な混乱が経済成長を妨げてきました。
4. ミャンマー（ビルマ）
   • 過去： ミャンマーは20世紀初頭に世界最大の米輸出国であり、天然資源が豊富な国でした。イギリスの植民地時代を経て、東南アジアで重要な経済中心地の一つに成長しました。
   • 現在： 1962年、軍部がクーデターを起こして長期独裁体制を構築し、孤立した計画経済政策を採択しました。この経済的孤立と独裁政治のために、ミャンマーは国際社会から孤立し、経済発展が停滞しました。特に軍部独裁時代に不法経済活動と不正腐敗が蔓延し、国民生活水準が大幅に低下しました。現在も、ミャンマーは政治的混乱とともに経済的困難を経験している。
5. ハイチ
   • 過去： ハイチは18世紀後半の世界で最も裕福な植民地の一つでした。当時フランスの植民地だったハイチは、サトウキビ、コーヒー、砂糖などの生産で莫大な富を蓄積しました。
   • 現在： 19世紀初頭の独立以来、続く政治的不安定、独裁、外勢の干渉、天然資源の枯渇などにより、経済が絶えず低迷しました。特に20世紀半ばから独裁政権が腐敗と誤った経済運営で国民経済を大きく悪化させました。自然災害とともに、不正腐敗、政治的不安が経済発展を妨げており、現在ハイチは西半球で最も貧しい国の一つとして残っています。

過去に繁栄したが経営陣の失策により没落したり、大きな危機に直面した企業

多くの大企業がかつて繁栄してきましたが、経営陣の誤った決定や失策などにより、没落したり、大きな危機に瀕した事例があります。

1. ノキア (Nokia)
   • 背景： 1990年代と2000年代初頭まで ノキアは、世界中の携帯電話市場の絶対強者として君臨しました。特に2007年、全世界の携帯電話市場でシェアが50％に達するほど独歩的な位置を占めていました。
   • 失敗の原因： ノキアの没落は、経営陣の間違った戦略決定から来た。 Appleが2007年にiPhoneを発売しながらスマートフォン市場が急激に成長したが、ノキアは既存のフィーチャーフォンの甘い記憶を忘れず、フィーチャーフォン技術にこだわりながらオペレーティングシステムであるSymbianを維持しました。しかし、Symbianは競争力に遅れ、AppleのiOSとGoogleのAndroidが主導するスマートフォン市場でますます競争力を失いました。経営陣は市場の変化を認識したにもかかわらず、戦略的に迅速に対応できず、会社は急激に没落の道を歩むようになりました。
   • 結果： ノキアは結局、2013年に携帯電話事業部門をマイクロソフト（MS）に売却するようになりました。かつて市場を支配していた企業がスマートフォン時代の主導権を喪失してしまいました。
2. コダック
   • 背景： コダックは、20世紀半ばから後半まで写真フィルム市場をほぼ独占していた企業で、フィルムカメラと関連技術で世界的なリーダーでした。
   • 失敗の原因： デジタルカメラ技術を初めて開発した企業がコダックでしたが、デカが成長する市場で自社のフィルム事業に過度に依存した経営陣の決定が失敗の原因となりました。経営陣はデジタルカメラに切り替えるのではなく、フィルム事業を維持し続ける戦略に固執しました。これは重大な失策であり、結局急激な市場変化に適応できなくなる要因となりました。消費者は急速にデジタル写真技術に移行しましたが、コダックは対応していないため、主要市場を失う結果につながりました。
   • 結果： 2012年、コダックは破産保護申請を行い、以後、事業構造調整を通じてデジタル印刷などの新しい分野に方向を転換しようとしたが、かつて写真フィルム市場を支配していた会社は、今やその名声を失ったまま存在しています。
3. ブラックベリー (BlackBerry)
   • 背景： ブラックベリーは、2000年代初頭のビジネスユーザーのためのスマートフォン市場のリーダーであり、安全な電子メール機能と物理キーボードを強みとしています。かつて業務用スマートフォンの代名詞とも呼ばれました。
   • 失敗の原因： ブラックベリーの没落は、ノキアと同様に市場の変化に追いつかなかった経営陣の失敗から始まりました。 AppleのiPhoneのiOSとGoogleのAndroidオペレーティングシステムが登場し、タッチスクリーンと新しいユーザーエクスペリエンス（UX）が脚光を浴び始めたが、BlackBerryは物理キーボードにこだわり、タッチスクリーンを導入するのに消極的でした。また、そのオペレーティングシステムに固執し、AndroidとiOSのエコシステムの拡張に対応していませんでした。
   • 結果： ブラックベリーは最終的にスマートフォン市場でシェアを急激に失い、2016年以降はスマートフォン製造から手を離し、セキュリティソフトウェアなどに事業を転換しました。かつて強力だったスマートフォンメーカーとしての地位は見られなくなりました。
4. エンロン (Enron)
   • 背景： エンロンはかつて米国で最大のエネルギー企業の一つであり、天然ガスと電力事業で独特の位置を占めた会社です。 1990年代末、エンロンは革新的なビジネスモデルとさまざまな金融商品を通じて急激な成長を遂げました。
   • 失敗の原因： エンロンの没落は、経営陣の広範な不正行為と会計不正（分食会計）のせいでした。経営陣は、会社の損失を隠すために複雑な会計技術と偽の会社を作成し、会社の収益性を過大包装しました。結局、このような会計不正が2001年に暴露され、経営陣の不正行為により会社は大きな危機を迎えました。
   • 結果： Enronは2001年に破産を宣言し、歴史上最大の企業破産事件のXNUMXつとして記録されました。この事件は、経営陣の誤った経営と腐敗が企業にどのような結果をもたらすことができるかをよく示す事例としてしばしば取り上げられています。
5. リーマン・ブラザーズ (Lehman Brothers)
   • 背景： リーマン・ブラザーズは、1850年に設立された米国の大型投資銀行として、2000年代初頭まで世界的な金融強者として位置づけられました。特に住宅担保ローン（サブプライム住宅ローン）関連金融商品で莫大な収益を上げ、金融市場で大きな影響力を行使しました。
   • 失敗の原因： リーマン・ブラザーズは、2007年と2008年にかけて、米国の不動産市場の崩壊とサブプライム住宅ローンの事態で深刻な損失を被ります。特に経営陣がサブプライム住宅ローンに対するリスクを適切に管理できなかったことが大きな失敗原因であると挙げられています。金融危機に直面して、経営陣はリスクを最小限に抑えることができず、過剰な負債とリスク資産のために破産します。
   • 結果： 2008年、リーマン・ブラザーズの破産は、グローバル金融危機を引き起こした主な要因のXNUMXつに挙げられます。リーマンの破産以来、世界中の金融システムが大きな衝撃を受け、その余波により、数多くの企業が倒産したり、構造調整を受けるようになりました。

最後に、

サムスン電子はインドで大規模なストライキを経験しているなど、悪材が重なりながら危機を経験しています。サムスンは反省文で組織文化改善を解決策として提示したが、経営陣から変化しなければ未来が明るくないというのが専門家の意見のようです。

名声を築いて成功するまでは血まみれの努力と時間がかかりますが、瞬間の判断ミスで滅びることはあっという間に現代社会のようです。

この危機にうまく対処し、サムスンが再度再跳躍する足場を設けるきっかけになれるかどうか置いて見なければなりません。

参照

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